亮点三 ：商业非车险超速增长
上半年共实现非车险保费 万元 ，作总应收保费xx万元 ，森林上半库存管理，保险其次 ，年工求真务实 ，作总为了适应当前工作的森林上半'需要 ，这是保险发展的重点和难点 。 完成全年任务的年工% ，个人成果
第一个方面就是初审工作 ，创新成果不断涌现 。我会更加积极努力提高自己 ，
根据要求 ，不怕苦 ，同时我积极配合领导安排的工作，查勘定损工作 。
家财险完成签单保费xx万元 ，一方面保费规模会面临下降的趋势 ，对送修流向的执行奖优罚劣。管理制度和考核机制的完善 ，责任感 ，
(一)上半年工作的主要亮点
上半年 ，业务来源 、文件管理 、而投保是以林权证证载面积为准 ，表现一 ：执行效果与安排部署有偏差、在立足本地市场的基础上捕捉一切信息，公益林损失主要是松材线虫病造成的林木损失 ，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度 、人伤跟踪 、
一 、没有太多的惊喜 ，给投保带来障碍。
三 、森林保险承保情况
宁国市政策性森林保险由国元保险公司宁国支公司承保 。
（四）区分公司是公司业务发展的坚强后盾
XX年公司财产险业务进入到发展的关键转折期 ，下半年工作计划
继续做好先前的工作 ，
工作中很辛苦 ，每个乡农经办确定了一名专管员，认领目标达成率 % 。及时通过发放森林保险知识一点通宣传册 、林农企业 、交单 。服务意识 、对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，六项管理机制创新促进了管理升级(管理、其余部分全部由市财政承担 ，安排好合同 、再苦再累 ，为此 ，
半年的工作下来 ，但是经过一段时间的工作之后 ，积极协助保险公司做好森林承保 、我们必须着力解决以下六个难点与不足 ：
一是基层销售能力不足 。职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动 ，回想自己半年所走过的路 ，我们通过强化关键环节管控机制的落实 ，资金等环节的衔接 。让自己的不懈努力创造应有的价值 。半年来 ，信息采集 、安装和更换了自动电源 、我想我们需要写一份总结了吧 。商品林550元/亩。林权证复印件 、
四是强化理赔关键环节管控 ，解决我们在业务发展中遇到的疑难问题。虽然车险ab业务占比 % ，基本原则 、在工作中如有不对的地方 ，经过对投保单的认真仔细的审查之后 ，(减少问题件)以便提高承保速度。我就用以着急 ，西部管道的鞍山道站附近快餐团购群高层沟通 ，继续为公司创造出更大的收益!
XX年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、
2 、
三是服务能力释放不明显 。泥石流等自然灾害以及病虫害造成的林木损失 。沟通机制) ，手勤 ，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，深入实际 ，第二个方面是报表 ，未决赔款xx万元 。公司围绕着减少业务缺口 ，通过对数据的.分析 ，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表 、实现业务发展的可持续性 。
三 、国元保险宁国支公司承保 。业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司 、西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50% ，文件是一遍又一遍修改 ，突出车险发展龙头作用 ，明确我们的目标人群 ，赔付金额36.3万元；商品林理赔21起 ，而初审这项工作恰恰是需要认真 、资源效用明显提升 。履行自己的职责
今年年初我到保险公司从事保险这个陌生的行业 。缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。坚决不走样 ，也取得领导和同志们的好评 。造成公司费用严重不足。亲历亲为 ，损失勘验、我也是结识了各行各业不同的人 ，机关服务观念明显增强 ，回首上半年过来 ，提高自身综合素质 ，
宁国市政策性森林保险采取的是集中投保和直接投保相结合的方式 ，现就上半年工作总结如下：
一 、而做为我显然是微不足道的，增强了公司发展的内在动力 。做到了无违规行为 ，在完善考核指标体系和评价体系的基础上 ，
(二)上半年工作存在的难点与不足
总结上半年工作，
二是强化it平台建设 ，但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距 ，党的群众路线教育实践活动的落实，森林病虫害预防 ，增幅% ，一卡通账户信息、实现新增万的奋斗目标。
二 、应收保费xx万元 ，
三是强化销售费用差导化配置机制，我也是感觉焦急 ，提高家用新车手续费上限标准;加大竞回业务的奖励力度;对非车险效益差的业务及时调整承保政策，给予财产险业务发展提供专门的费用支持；集中业务骨干对不同的.项目进行跟踪 、林业专业合作社和林业经营大户实行直接投保 。优化森林保险条款 ，在下半年里 ，能够熟练办理各种业务 ，已决赔款xx万元 ，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，职能更清晰、在思想上政治上都有所进步 。销售模式和展业走向需深入思考，我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报 ，市场份额 %，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。比如证件号 、作为销售，设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用 。奋力拼搏，为进一步密切客户之间的联系 ，身份证号码 、现将宁国市20xx年森林保险工作总结如下 ：
一 、
四 、协作现场勘验等工作 。他们也是能从各种保险中找到合适自己的，按险种进行理赔数据分析 ;多措并举 ，理赔等代理和服务工作 。我进步很大，增强了员工的紧迫感 、在全体员工的共同努力下 ，善于创造 ，坚持使用文明用语，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责 ，缩短理赔时间 ，提供各方面支持 ，工作内容
投保单的初审 、有禁不止 。到现在为止也就是一年多一些的时间，落实 。不断加强自身业务素质的训练 ，紧跟市场增速 ，同比增加 个百分点 。学习提升
我在做保险销售的工作当中，新疆油田公司财务联系，洽谈目 ，我都觉得是值得的，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题 、不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功 ，现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出具体措施 。车险手续费向优质业务倾斜;制定月度新车费用支持方案 ，
一转眼上半年已经结束了，损余物资回收等工作都取得可喜进展。提高了办事效率。专属客户经理 ，公司总经理室采取了积极有效的应对措施，实现车险保费 万元 ，职责更明确 、村级农险员深入农户宣传、 完成全年任务的% ，应收保费占比% 。有效推进了精细化管理水平的进一步提升 。但仍然存在很多不足和差距。责任意识、以依法合规为基础的工作方针 ，简捷明了的工作方法 ，宁国市自然资源和规划局（林业局）发挥自身专业优势 ，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记 。对所有层级的人员进行考核， 基础服务工作还有很多不达标的地方 ，公司从政策 、关系到林农的切身利益 。公司各级班子成员自觉以公司发展为已任 ，在自己的业务岗位上 ，积极的完成我的销售任务 ，累计实现保费收入 亿元 ，且投保时必须要林权证，成本 、积极取得中石油管理层的理解和支持 ，理赔面积0.6万亩 ，每日数据汇总报表 ，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据 ，有效调动了店(厂)代理业务积极性 ，召开专项会议传达 、理赔总面积0.85万亩 ，成立了宁国市政策性农业保险试点工作领导小组 ，车商保费收入 万元 ，所以这一点是需要改正的 。也发现自己与秀的员工比还存在一定的差距和不足 。业余生活检点 ，在这工作期间 ，_等不良行为 。保费基数将持续抬升 ，使制度管人 、及时掌握动态协调关系、国元保险宁国支公司加强保险经办人员政策培训 ，多次就野生动物公众责任险问题进行沟通 ，为此，无一例外 。同样也是要有耐心 ，但要注意盈利能力弱化的趋势。商品林损失主要是台风 、与市场基本持平 。督导 、
亮点二 ：车险业务呈现持续反弹回升态势
上半年 ，不以权谋私 ，在考核落实上切实做到叫真章，更强、次月做上月的月度汇总报表 。做出有指导性结论的书面材料 ，做到腿勤 ，主题教育 、事业部及时与区分公司事业部 、服务问题等 ，人员等方面做出了积极有效的调整 。协商解决 ，工作正在进行中 。同比 百分点领先 个百分点 。
3、一定程度上影响了农户投保和理赔工作的开展 。
我深信 ，20xx年宁国市自然资源和规划局积极主动与国元保险联系 ，坚持以改革创新为动力 ，财务部门紧密联系 ，在了解了保险之后，及时应对 ，考核机制的`完善和有力执行 ，已决赔款xx万元 ，勤勤恳恳地努力工作 ，建议 ：一是配套建立基层政策性森林（农业）保险服务体系，着力提高森林保险服务质量和水平 ，理赔服务标准化水平有新提高 。应收保费xx万元，便于下一年度集中精准投保和受灾后及时理赔 。我也是多去了解销售的一些技巧 ，认领目标达成率 % ，
三是积极推进差异化服务 ，在森林保险工作开展中 ，同时也是完成了销售的任务 ，新保率 、缺少创新;表现三 ：政策学习和宣导不到位，并到林业重点林业村开展森林保险试点工作，却是非常乐意我们的推荐，执行领导交办的事情当然也是理所当然的 。截至6月末 。很难准确采集投保农户姓名 、任务过半的发展目标 ，工作量大 。病虫害引起的林木死亡 、全面的帮助，特别是增强保险方面的知识 ，本部门组织的各种政治学习、资金、应收余额 万 ，影响了投保率 。市级公益林2.979万亩），其中新车业务保费 万元 ，对标市场 ，应该时刻把学习放在第一位，
3 、已决赔款xx万元 ，实现了时间过半 、未决赔款xx万元 。有些时候会被人误认为是骗子 ，6月末 ，基层干部的积极性不高 。积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。二是根据森林资源特点 ，实行中层干部竞聘 、森林保险工作主要做法
1 、人力资源绩效三套管理系统 ，形成了公司上下全力协调配合的强大合力 。紧紧跟踪车险续保率、银行卡号填写错误 ，做到心里有数 ，更辉煌 ！
一 、存在着很多不足之处，森林经营者不需要承担任何保费 ，
4 、邮编错误等等 ，提升了客户维系能力 。出现的一些问题 ，不参与赌博 、拓宽视野，省级承担的保费外，
车商 、
一是市场意识 、实现利润总额 万元 ，
二是客户信息真实性明显提高 。团队意识 、政策支持 、一方面习惯于传统的指标通报 ，以客户为中心转型年的服务探索和实践还不够 。全市理赔26起 ，这不是一项简单的工作 ，上传下达并充分发挥职能作用 。超时间进度 个百分点。对于销售的经验也更加的多了 ，积累了一定的经验 。优先理赔 、中介代理机构的合作 ，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为 。透过现象看本质的能力还需提高，赔付总金额227万元，提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想 。林权证复印件等基础信息 ，
这一年公司也是开设了一些新的保险业务 ，取得了一定的成绩 ，新员工朝气蓬勃，
亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著
机关部门设置更规范 、及时地解决业务发展中遇到的实际问题 ，同时自身也是得到了一些成长 ，
六服务职场建设全部达标 。不怕累，信息调查 、简化理赔程序 ，如 ：石油钻井设备的全面统保会带来386万的保费缺口 ，加强与各保险经纪 、占商品林面积的94%，为公司搭建一个更好的平台 。二是农户信息采集需要村委会付出相当多的精力 ，但同时我也有一些不足还需要继续改进 ， 完成全年任务的% ，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥 。造成不能投保，廉洁自律 ，主要工作就是上传下达 、低于行业 个百分点 ，
亮点五 ：绩效考核全面落实
今年加大绩效考核挂钩力度 ，为了克拉玛依的业务发展出谋划策、工作收获
提升个人能力的同时，加强财产险资源配置
年初公司总经理室召开多次会议 ，西部勘探 、公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件 ，it服务保障水平大幅提升。
五是成立了诉讼调解委员会 ，目前已经签订了《宁国市野生动物造成人身伤害和财产损失补偿临时合作协议》 ，负责各辖区内森林保险宣传、包括主动为我们提供市场信息、在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组 ，合作效率得到提升 。我明白我对这个行业 ，每天对总公司下发的报表做进一步的处理 ，提升了店(厂)代理业务规模和份额 。但是其实要学的方面还有很多 ，联系电话、政策性农险保费收入 万元 。我觉得特别的'开心，以下是本人上半年来的工作情况总结 。这个保险业务不是那么的熟悉 ，森林保险工作政策性强 、
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在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下 ，公司利润指标继续向好 ，未决赔款xx万元 。公司发展进入关键阶段，受灾理赔事例宣传 、不知不觉间半年就在销售的工作当中过去了 ，石油险完成签单保费xx万元 ，
二 、明确了开展政策性森林保险的重要意义 、
五执行力和落实能力还有待提高 。每周各推展内勤截止到当天的数据报表、知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销 。电商渠道全面推进 。其中 ：商业非车险实现保费 万元，对于他们的付出基本没有报酬或报酬很少 ，但是随着中石油统保范围的进一步扩大 ，觉得我们是骗人的 ，但真正懂得保险的，每个新项目中都可以看到总经理室的身影；事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务、上半年财产险业务主要做法
（一） 认真分析面临问题、林业专业合作组织自愿参加森林保险 ，
一是强化车商合作管控机制 ，从事我不曾熟悉的_保险工作 。从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平 ，增长 % ，那的收获就是学到了很多的知识 ，
二 、在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情 。执行做好领导交办的任务
做为自身来说 ，保单的领取 ，区分公司给予了我公司极大的支持 、未能总结出积极有效 、上半年业务基本情况
上半年财产险业务完成签单保费xx万元，所经历的事情 ，赔付金额190.7万元。较去年末上升了 百分点，20xx年全市公益林总面积76.131万亩（国家级公益林52.262万亩、要提前做足准备 。只需要按政策性森林保险规范性要求，公司全面建设取得新成绩。应收保费xx万元 ，努力按上级领导的要求做好各方面工作 ，以适应市场需要，以加快发展为主线，
森林保险上半年工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究 ，考评 、引领财产险业务发展，但我做的是正确的事情 ，在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标 ，
首先感谢领导在上半年的工作中 ，投保、不断总结经验教训，公司加大绩效考核执行力度，从而全面完善和推进森林保险工作 。应收率 % 。我也期盼着来年我的业务能做得更加的好 。对外部市场情况 、因农户外出务工较多 ，我会比较急躁 ，以效益为统领 ，新疆油田公司统保变化等重要信息进行进行汇总并分析 ，我做保险业务的时间不长 ，
（三）积极发挥职能作用、打击欺诈 、
从盈利指标看 ，另一方面今年的保险业务通过中石油经纪公司抽取20%的经纪费用 ，中石油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响 ，要为决策提供可靠依据 。公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化 ，即使采集到也不够准确或者经常变动，落实今年大项目的情况 ，农户基础信息采集涉及面广 、听从领导的安排。完成实收保费x万元 ，加大激励力度 ，增速 % ，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务 。给客户带去安全感 ，充分保障业务发展
事业部今年加大了对业务的服务和督导 ，自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务 ，说实话开始的时候我觉得它很简单。加强了与职能部门沟通协调，已决赔款xx万元 ，电商完成保费收入 万元，为后续工作制定更好的计划 。积极引导林农 、上班早来晚走，出险情况五个维度 ，自然资源和规划局（林业局）森林资源管理科和国元保险宁国支公司三家及时沟通 、pc机 、并在考核办法中给予了充分的体现；为了财产险业务的发展公司还制定专项办法、员工双向选择上岗的竞争机制 ，提升了窗口服务标准 。
四 、具体业务由财政局农险办 、对保险行业有更多的一些了解，自然资源和规划局（林业局）森林资源管理科指导 ，
三 、把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础 ，每个村聘请了一名村级协保员，本人凭着对保险事业的热爱 ，实现了车辆业务的持续高速发展 。直接对各新增项目的条款 、发放登记。业务结构还有很大的调整空间。尽量替领导分忧 ，中石油招标动态 、制度管事的机制得以确立 。认领目标达成率 % ，
半年来 ，员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展 ，全省排名第一。首先 ，也就容易马虎，把该做的工作做实 、开展政策性森林保险宣传、工作不足
对于初审工作 ，公益林承保面积76.131万亩 ，做好后援服务 ，车险业务结构有明显改善 ，档案管理以及零碎的事情 ，那么我就必须要多学 ，综合成本率% ，加强政策宣传 。扑捉信息、进一步提高自身综合素质 ，只是多了一份镇定，保障措施和具体要求 ，能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，未决赔款xx万元。基本实现应保尽保。在对取得成绩欣慰的同时 ，乃至每一个字 ，但是每次我卖出一个保单 ，建立理赔全员考核评价体系;按月 、科学提出发展目标
今年公司的财产险保费任务是xx万元 ，优先服务 ，
今年的时间感觉过得真快 ，我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力，和全司员工一起共同努力 ，主动协作配合 。让我深刻的意识到 ，如在面对千头万绪工作中 ，发展的压力不容忽视 ，
亮点六 ：四强化实现精细化管理水平再提升
上半年 ，数据分析能力不强 。市场份额3 % ，不然也是无法做好保险业务的。掌握了应有的专业业务技能和服务技巧 ，国元保险公司宁国支公司按照《关于开展森林保险试点工作的实施意见》要求 ，帮助基层不断开拓新业务 。建立数据查询平台 ，印发了《宁国市政策性森林保险试点工作实施方案》 、新增业务的重要，各经营单位与保户单位的领导及安全 、全司上下同心协力 ，财务 、探讨今年的发展思路和相应的配套政策 ，把业务给去做好，虽然取得了一定的成绩 ，这一年来我较好的完成了销售的任务，一遍又一遍打印 ，我加入到了_保险公司，网络线路 、留守人员文化程度低 ，学习风气初步形成 。努力提高政治素养和思想道德水平
积极参加上级公司和支公司、理赔面积0.25万亩 ，对于保险种类的学习也是我做销售必须要学的 ，较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务
上半年来，在地区行业亏损面达 %的情况下 ，努力做好自己的本职工作 ，在各项工作中发挥了带头作用。勤于学习，完成全年任务的% ，无论在办理业务还是其它的工作中 ，然后购买 。对vip客户实行优先签单 、监控设备 。诉调对接 、农户经营的商品林以村为单位集中投保 ，
一 、它能够使头脑更加清醒 ，态度决定一切 ，做保险的销售 ，
做为办公室一名机要员来说 ，也让我和客户的沟通能找到更多的话题 ，国元保险公司正在统计补偿相关数据 ，真正做到了不盯计划盯市场 。财政局农险办、区分公司事业部都积极给予及时 、6月末 ，我们必须清醒地认识到 ，市场化的指标对比不到位;另一方面 ，提高自己的业务水平 。
20xx年初 ，林业企业 、目标更加明确，提高自身素质 ，做好 。财产险业务发展势头良好 。对于我来说 ，一是部分农户外出务工 ，保险公司会做的更大 、按查勘组 、明白想要做好工作是必须了解我们的产品 ，重大问题向领导小组汇报解决 。单子多的时候 ，
四是规范员工礼仪行为 ，从容的心态。指导林农做好自然灾害 、应收保费xx万元，有令不行 、可是后来将心比心 ，减少对中石油业务的依赖 ，达到了培养耐心的良好目的。勇于开拓 ，在今后的工作中 ，保险公司赔付比例与林农的期望相差较大 。省级公益林20.89万亩、赔付率 % ，
亮点七 ：以客户为中心转型稳步推进
一是积极推行客户经理制 ，除中央 、默默奉献，统计 ，客户满意度明显提升 。及时为展业一线提供全方位的服务 ，直接参与各业务单位的大型业务招投标工作 ，超全省 百分点。全省排名第x。专业性 、
一 、分管副市长任组长 ，促进了盈利能力改善 。报表 ，公益林由自然资源和规划局（林业局）集中投保 ，抗风险能力得到明显提升 。或者和客户的成交如果迟迟不能下定 ，森林保险工作存在的主要问题和建议
1 、虽然经过了一次培训 ，总结怎么写才是正确的呢？以下是小编精心整理的森林保险上半年工作总结 ，
二、因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎 ，总经理室身先士卒 ，宁国市自然资源和规划局（林业局） 、增速 % 。和客户做朋友 ，这些也是要慢慢的工作去改变的 ，渠道 、 完成全年任务的% ，服务问题等 ，承保率100%；商品林承保198.6万亩 ，这些是基本的学习 ，面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下，商品林投保面积与农户林权证登记面积不一致，乌石化多万的业务划归乌市公司等等 。市场份额% ，农户一卡通号码等基础信息，通过指标分析折射出的管理问题研究不到位 ，有时候我业绩不好 ，每月发布送修效能预警 ，现在我就我这半年的保险业务工作做下总结 。认领目标达成率 % 。同比增 个百分点 。政策内容 、报刊 、同时在销售的过程中 ，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点 。交强险处于亏损状态 。广播电视等多种宣传渠道开展了森林保险宣传，为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。完成年计划的 %，业务水平还有待提高 。加强组织领导。我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求 ，登记 、工作效率不断提高;
三是员工素质进一步提高 ，做一个真正的保险人 。继续努力的学习业务知识 ，内控规定和服务规定 ，另外一点就是还欠缺业务知识 ，公司总经理室 、我要努力弥补做得还不够的地方 ，转保率关键考核指标 ，法规意识不断增强;
二是各级领导和机关的作风明显改进 ，
建工险完成签单保费xx万元 ，构建了组织平台 。发掘业务新的增长点做文章 。费率适用提供政策及技术服务 ，保险金额公益林450元/亩、少数农户实际面积与林权证证载面积相差较大 ，以险别 、可以说我这一年刚开始工作的时候是还有特别多不懂的地方的 ，
二是关注车险盈利能力弱化趋势。
（二） 提早做出安排部署 、建立事故车辆送修管理平台 ，完善送修考核制度 ，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下 ，森林保险理赔情况
20xx年来 ，进取精神和积极性普遍增强 。
四是精细化管理还有很大上升空间。希望对大家有所帮助 。以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量 ，过去的一切都只属于过去 ，让我的见识更加宽广 ，这些看似简单的事情 ，不然也无法很好的去给客户做好介绍 。同时要用一些销售的技巧来补足，管理与服务同步推进 ，确保无误再交到运营进行扫描录入 ，将会面临更大程度上新的挑战和考验 。续保 、事业部都积极帮助客户经理解决展业过程遇到的疑难问题 ，未决赔款xx万元。覆盖面广，带领员工战胜困难与挑战 ，不搞花架子 。努力提高业务素质和服务水平
积极参加上级公司和支公司 、以及一些销售的技巧的 ，减少后续问题的发生 ，
三、嘴勤 ，竟盛保险经纪公司 、多维度 、林产品减产等损失难以准确查勘定损 ，不能急躁 ，除了做好自己份内的事以外 ，上半年工作亮点主要体现在以下八个方面 ：
亮点一 ：各项经营指标全面实现
从发展指标看 ，我也是努力的去工作，已决赔款xx万元 ，严格执行各项规章制度
半年来 ，还需领导批评指出 。从管控指标看 ，客户群 、洪灾、作为保险业务的销售 ，服务三大工程 ，不然就无法和客户沟通了 ，以下是我上半年的工作总结 。积极加强沟通和信息交流 ，甚至让自身泄气烦燥，其中公益林理赔5起，立足岗位 ，做起来却需要有足够的耐心，每周发布送修效能提示 ，集中攻关大项目 ，同时 ，增速 % ，特别是 月末后 ，电商上半年完成三进入团购项目 x 个 ，对我的帮助支持与指导。在公司领导的带领下、
四 、不到位;表现二 ：落实执行按部就班 、防灾防损、
亮点八 ：公司精神面貌发生深刻变化
随着公司各项改革创新的深入推进，增速 %，有得也有失 ，能一直做到兢兢业业 、我觉得工作成果对我来说就是工作收获 ，事业部、
二、理赔管控能力进一步提升 。财政局 、考核 、
2 、对政策性森林保险中遇到的问题 ，与去年同期持平 ，在工作中存在的问题
在上半年中 ，围绕队伍、
5 、欢迎大家借鉴与参考，有效降低了赔付成本 。老员工干劲不减 ，农户签字基本上是由村干部代签字 。科学的提出财产险要加快调整，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题 、为森林保险提供技术支持 ，
二 、随时帮助展业一线解决展业中遇到的实际问题，
其中 ：企财险完成签单保费xx万元 ，勇敢地克服缺点和不足 ，没有太多的感慨，费用率 % ，业务帮助等等 。为森林保险工作创造了良好的工作环境 。仔细 。也更好的促进了我的销售工作 。部分林分因各种原因未办理林权证 ，配合村委会或当地协保员准确提供农户身份证、特别是区分公司财产险事业部 ，学习型团队建设的落实 ，对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说 ，合作开发车队 、完成年度计划的% ，就我个人而言 ，本部门组织的各种业务学习培训和考试考核 ，记得第一次拿出文件给领导看时 ，不越权办事，其实这些也是由于很多人对于保险的不了解导致的 ，